Kracht van je team
Breng de talenten en valkuilen van je team in kaart, maak hen weerbaar en aanspreekbaar zodat het volle groeipotentieel van je team wordt aangesproken!
Je team tot een topteam brengen
Je voelt dat je team meer kan en je zoekt manieren om elk teamlid in zijn beste versie te laten schitteren. Op basis van het kernkwadrant van Ofman onderzoeken we de kwaliteiten en valkuilen van je team. Dankzij inzicht in de verbindende communicatie vergroten we de weerbaarheid van je team waardoor het uiten van frustraties eindigt in een open gesprek in plaats van een pijnlijk stilzwijgen.
Ervaring leert ons dat eenmalige acties slechts kort werken en daarom bieden wij een duurzaam traject waarbij we de verandering ondersteunen door het stimuleren van oefening en reflectie in de praktijk.
Voor jou als je op zoek bent naar
Betrokkenheid in je team
Er zijn teveel irritaties in het team, vaak gaat energie verloren omdat een collega zijn taken niet naar behoren opneemt.
Efficiënte communicatie
Tijdens een vergadering wordt er niet helemaal gezegd wat er leeft en ontstaan wandelgangverhalen.
Eigenaarschap in het team
Teamleden vertellen hun frustraties enkel aan jou als leidinggevende en niet in team.
Meer positiviteit
Teamleden aanzetten om constructief en creatief om te gaan met lastige situaties.
Dit traject omvat:
Onboarding
Kennismaking en leerdoelen definiëren
Pijnpunten helder maken
Verwachtingen afstemmen
Doelen en tussendoelen opstellen
De kracht van je team
Kernkwadrant van Ofman en de piramide van Lencione in de praktijk
Wie is wie in dit team?
Jezelf zijn in een team, hoe doe je dat?
Eigenaarschap opnemen, wat betekent dit?
Communicatietechnieken
Verbindende communicatie als basis voor alle gesprekken
Sterk in je schoenen: feedback geven en ontvangen
Gedeelde verantwoordelijkheid: constructief samenwerken
Noden en behoeften helder kenbaar maken
Individuele 1-op-1 coaching
Verdieping in ieders kwadrantopstelling
Wat is jouw plaats in het team?
Teamdynamica: hoe verloopt actie en reactie?
Wat is jouw hulpbron?
Hoe we samenwerken
Authentiek, betrokken en creatief. Op deze manier werken wij met je samen. Met andere woorden: iedereen is zichzelf met zijn eigen wijsheid, samen zoeken we naar een derde alternatief als oplossing.
Kennismaking
Iedere persoon, team of organisatie heeft zijn eigenheid en doel. Vandaar dat we een kennismakingsgesprek belangrijk vinden. Tijdens dit moment verkennen we samen het speelveld en de cultuur zodat we een werkbare common ground vinden.
Hieruit definiëren we de behoefte en de meest geschikte aanpak die ook het beste past bij jou als leidinggevende. We nemen beiden de tijd om dit gesprek te laten landen. Vervolgens wordt een plan van aanpak en offerte bezorgd.
Verkenningsfase
We overlopen samen het voorgestelde plan. Wijzigingen of accenten worden gedeeld en we creëren een ideaal vertrekpunt van onze verdere samenwerking.
Effectiviteit en duurzaamheid zijn hierbij steeds stokpaardjes: waartoe leidt dit traject en hoe kunnen we dit bestendig implementeren in de dagelijkse werking?
Samenwerking
Tijdens de samenwerking vinden we het belangrijk om de vinger aan de pols te houden: Zijn we op het juiste pad? Wat zijn de effecten op de werkvloer?
Op regelmatige basis zijn er contacten ter voorbereiding of nabespreking van het geleverde werk.
Afronding
Hoewel we voortdurend de vinger aan de pols houden, is een degelijke afronding van een traject een belangrijk gegeven: Wat was de oorspronkelijke vraag? Welke groeipijnen hebben we doorlopen en welke leercurve zien we? Hoe gaan we verder?
Duurzaamheid is voor ons belangrijk. We volgen op hoe het geleerde in de samenwerking wordt geïmplementeerd. Dit kan zijn door een nagesprek, opvolg e-mails en indien nodig een natraject of het doorgeven van interessante lectuur.
Klaar voor bewust* leiderschap?
* be-wust (bijvoeglijk naamwoord, bijwoord)
het beseffen en kennen van het bestaan van iets of van zichzelf